Питання вибору методів аналізу та формування товарного портфеля підприємства залишається актуальним через необхідність постійного його оновлення та зміну портфеля продукції для отримання конкурентних переваг на ринку. Використання лише одного обраного методу не може забезпечити повне виконання завдань із аналізу внутрішнього асортименту, проведення оцінки зовнішнього асортименту, узгодження внутрішніх можливостей із потребами споживачів. Методи, які є в основі прийняття рішення про формування портфелю підприємства повинні постійно переглядатись та вдосконалюватися і потребують компенсації недостатньої оцінки зовнішнього асортименту іншими методами формування маркетингової політики підприємства через складність отримання релевантної та достовірної інформації. У представленій роботі автори надають результати виконаного дослідження з практики аналізу та формування товарного портфеля підприємства. Дослідження виконано з метою встановлення результатів які досягаються у разі використання різних методів аналізу портфеля продукції, виконана спроба суміщення методів BCG, АВС-аналізу та XYZ-аналізу для розробки пропозицій із формування товарної політики підприємства. Досліджені завдання методів BCG, АВС-аналізу та XYZ-аналізу, а також виокремлені їх переваги та недоліки; виконано комплексний аналіз матеріальних потоків конкретного підприємства методами АВС – аналізу, XYZ – аналізу та суміщення цих методів; проведено аналіз товарного асортименту за допомогою матриці BCG; розроблені критерії визначення відмінностей у результатах аналізів АВС/XYZ та портфельного аналізу за допомогою матриці BCG та встановлені відмінності за результатами аналізу діяльності конкретного торговельного підприємства; виконане суміщення рекомендацій для формування асортименту підприємства.
